具有化工行业特性的SAP系统成功案例
——大连联化化学SAP ERP系统实施方案
化工行业是国民经济中不可缺少的重要组成部分，对社会经济中的各方面都有着直接的影响。工业互联网时代为化工行业带来了无限的创新空间和新的商业机会。积极拥抱数字化浪潮，与互联网不断融合，成为业内发展的新蓝海。
大连联化化学有限公司成立于2004年，是一家以医药中间体、有机电子基础材料研发生产为主的高新技术企业，致力于为全球医药、精细化学品和电子材料企业提供专业化服务。公司专注于有机硼酸、硼酸酯、手性化合物的研发和产业化，是中国标杆的有机硼化学品生产基地。
跨入新阶段：携手沈阳达策转型智慧企业
为了解决眼前的种种管理难题，联化决定从数字化入手来转变自身管理模式。通过构建统一、高速有效的业务管理平台，将现代化技术与数字化管理方法、企业系统建设有机结合起来，打造精细化业务运营，促进核心战略实现。在对供应商进行综合比对之后，联化将目光锁定SAP，希望通过SAP成熟的产品以及在化工行业全球标杆的业务实践，帮助联化加速实现业务创新向国际化迈进。而在实施商的选择上，联化同样做了详细考察，沈阳达策凭借1000+项目实施案例以及对联化痛点的准确把握成功脱颖而出。沈阳达策顾问团队在充分梳理和分析联化管理难题后，为其制订了以SAP ERP管理软件为核心、充分贴近化工行业管理特性的信息化解决方案。
第 一步：建立主数据管理体系，为规划和标准化管理打下基础
沈阳达策SAP解决方案帮助联化在SAP系统中建立统一的管理规则，为生产情况跟踪、激发生产潜力提供了管理分析的数据基础，也为快速下达、执行各个环节的生产任务，打下良好的基础，实现效果：
✔借鉴国际先进实践，确定联化各种基础信息的标准化体系，实现一物一码、一码一物、一次创建全公司共享，数据描述更加清晰，数据分类更加明白。
✔对现有业务流程进行了梳理，实时统计数据，并可实现报表数据的跨模块集成跟踪，为联化快速制定相关决策提供了坚实基础。
第 二步：构建统分结合的供应链体系，提升效率保障供给
沈阳达策打破联化以往由供给方导向、客户处于末端的线性结构，实现企业全流程一体化的闭环管理，并贯穿于生产计划、产品调度、滚动计划、采购计划、供应、储运、物流等各个环节，增强端到端的可视化、可感知、可调节等能力，实现效果：
✔上线SAP ERP系统后，联化的计划人员可以参考系统按照以往需求，结合当期客户已下单需求制定的生产计划，提供相对准确预测，并灵活排产。
✔通过收集整个企业内的运营数据，联化可以快速发现问题，执行实时报告，并对比整个企业的运营情况，从而确定工艺和业务流程，利用数据创造更多价值。
第三步：落实产品质量全程可追溯管理，促进企业精细化发展
沈阳达策帮助联化建立了包括检验类型、检验项目、检验标准、检验点等主数据，做到质量主数据标准化管理，实现对采购、库存、中控、成品、交货、售后、环保等综合质量检查和质量控制，实现效果：
✔提高质量主数据标准化管理
✔综合实时的质量检查和及时有效的质量控制
✔质量管理业务与其他业务的集成以及外部系统集成
✔信息共享和报表分析，为企业质量持续改进提供依据
✔提高等级品率、合格率，减少缺陷和各类质量问题
第四步：强化财务事中管控和实时分析，实现业财一体化
SAP是典型的业财一体化系统，在实际的应用过程中SAP系统完善了联化的财务组织结构体系和管理会计的相关规则，打通了财务、业务环节，完成了每个业务板块逐项说明，方便部门之间数据衔接、流程衔接。实现效果：
✔财务业务一体化，企业部门管理更加集中
✔从侧重于实际成本核算向管理控制进行转变
✔成本核算的标准化和业务数据集成性
✔资金支付、收取、计划等相关信息，转变为横向与业务信息集成，纵向与下属企业和总公司的信息贯通
从零到无限：占得发展先机成就可持续发展
联化在系统上线运行后，收获了以下显著的信息化应用效益：
对此，大连联化化学有限公司信息化项目负责人说道：“沈阳达策提供的SAP解决方案，支撑了我们五个方面的核心能力提升：管控、透明、效率、协同和敏捷。在沈阳达策的帮助下，我们对原有业务流程进行了细致的梳理、改进和优化，让我们将更多的时间聚焦在自身的核心业务上，工作效率变得更高。”
沈阳达策将继续帮助更多企业拥抱数字化时代，完成数字化转型。如果您也有转型需求，欢迎联系我们！
