SAP新能源行业ERP系统成功案例
——宁波盛田新能源科技有限公司
宁波盛田新能源科技有限公司是一家集生产、销售、研发为一体的新能源科技制造企业。经营范围包括：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；塑料制品销售；新兴能源技术研发；光伏设备及元器件制造；化工产品销售。
随着公司规模的不断扩大，传统的管理模式已经不能满足盛田新能源日益复杂的业务需求。为了企业的长远发展，盛田新能源决定顺应数字化趋势，借助数字化技术手段帮助企业突破发展瓶颈，在市场竞争中占据更高的主动权。经过多次调研，盛田新能源选择沈阳达策作为企业数字化的实施方，并且选用SAP系统为盛田新能源打造整体化数字转型解决方案。
沈阳达策实地了解了盛田新能源对企业转型发展的具体需求，并结合自身在新能源行业数字化建设的经验，为其提供了一套既能满足产品销售管理又能满足产品生产管理的SAP系统。
数字化管理，实现企业快速有效的协作
由于没有统一对业务数据进行集中管理，采购、生产、销售等核心流程的信息不协调、不对等，容易造成工作重复、延误甚至出错，大大降低了企业的运营效率。
沈阳达策通过对企业的所有流程、系统、数据分类和相关报表梳理，将各个部门整合成一个统一的系统架构。根据企业的实际管理需求，打破部门之间的信息壁垒，实现企业内部的信息共享，快速获取业务所需的数据。此外，SAP系统与OA、钉钉等集成，可在移动端完成订单、文件审批、报表查看、预警提醒等工作，实现多场景下的高速有效协调。
系统化仓库管理 协助企业高速制造
盛田新能源需要实时掌握公司仓库的库存情况，从而避免仓库工作人员不了解库存状况，导致的库存积压或缺货，影响后续的产品生产制造。
因此，沈阳达策建立了仓库管理系统，结合达策精益条形码系统，以按单指挥、物动单动、先进先出、日结月清的原则，实现物料批次管理、全程可追溯。方便企业实时了解仓库的动态数据，并对仓库的库存进行质量检查，保障产品质量。为生产计划的制定提供物料数据，确保原料在生产过程中能够快速准确的使用。
业财一体化管理 提高财务效率
随着盛田新能源业务的增加，财务数据也变得复杂，财务和业务信息的不联动使得企业成本的计算变得尤为困难。企业希望能及时了解企业的财务细节，并精细控制成本。
SAP系统实现了财务业务一体化管理，对于企业业务流程的每个环节的费用进行完整的数据记录，计算出成本消耗，业务自动触发财务记账，并对财务数据进行智能化分析，形成可视化的报表，有利于企业对预算、成本的管理，有效降低企业经营成本。
宁波盛田新能源科技有限公司负责人表示：”通过上线SAP系统，我们的发展突飞猛进，我们在市场竞争中有了更多的优势。希望在未来的数字化转型合作中，沈阳达策能够继续为盛田创造更大的价值。“
沈阳达策信息技术有限公司
作为一家企业智能化信息管理整体解决方案的提供商，沈阳达策以切合客户实际的信息化规划为核心，协助其实现内部管理的升级转型。通过多年的实施经验，沈阳达策深刻理解客户需求，为汽配、贸易、机械加工、纺织、医疗、五金、注塑等24个行业近400家企业提供了定制化的解决方案，其中包括“SAP、条码追溯、CRM、SRM、PLM、APS、OA”等应用系统的实施。
