具有家电行业特性的ERP系统的成功案例
——宁波嘉乐智能科技股份有限公司
2020年新冠疫情影响下，宅经济迅速带动的小家电的销售量。但在过去的一年里，行业却面临着日趋饱和的市场以及原材料的上涨等一系列难题。企业亟待探索更优更强的转型道路，对于核心品类产品的技术需要提出更高的需求，要更加注重新产品的技术研发。未来叠高技术门槛、优化管理方法、奔向智能化才是家电市场的大势所趋。
地处东海之滨杭州湾的宁波嘉乐智能科技股份有限公司（以下简称嘉乐）就做出了他们的选择——深度融合生产自动化和管理信息化，打造内外互联的智能制造场景。
嘉乐是一家专业从事空气炸锅的研发、生产、销售和服务的创新型公司，是国内空气炸锅行业的佼佼者。2019年嘉乐荣获中国十大厨房家电出口企业，其产品销往5大洲49个国家，占全球空气炸锅市场35%以上，是全球大型的ODM空气炸锅制造基地。
嘉乐自2010年创建以来就一直专注于空气炸锅的原创和耕耘。嘉乐相信“只做一口锅+一份全神贯注的执着”，肯定会带来「1+1>2」的惊喜。
选择SAP & 沈阳达策
加「数」制造转型升级
嘉乐的成长之路也并非一帆风顺，随着业务的不断扩张，嘉乐过去的管理模式已无法满足其管理生产经营中产生的海量数据，加之严峻复杂的贸易形势，变幻莫测的市场环境都在提醒着嘉乐需要未雨绸缪，寻找一个更加合理强大的经营管理方案。直到嘉乐找到了SAP合作伙伴长沙达策，希望通过数字化转型这条道路进行资源整合，帮助其实现数据共享与管理升级，实现产品从研发到制造过程的高度数字化和互联互通。
沈阳达策在整体了解嘉乐的需求和企业所面临的问题之后，为嘉乐提供了以SAP系统为核心的解决方案，同时还规划了多方位的实现智能制造的信息化平台，包含SRM、条码系统、委外管理平台、5S管理平台等，另外沈阳达策为嘉乐提供多个系统的同步接口，实现了碎片化的后台互相集成、统一同步的局面，避免了出现信息孤岛的现象，建立了从采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制、客户管理到财务管理综合集成的一体化的信息平台，为科学决策提供有力的数据支持。
关于为何选择沈阳达策，嘉乐有自己的考量：“沈阳达策定制化的实施更加契合企业的实际经营情况，且沈阳达策对企业需求的深刻把握以及专业的服务，使得整个项目进行得非常顺畅。”
聚焦企业
数字驱动品效合一
及时衔接采购任务，打造良性供应链
缺乏综合的采购管理机制、无法准确计算采购数量等等问题经常会影响后续生产计划的进行，甚至会导致订单交付延迟。同时无法在源头把控原材料质量也会导致批量产品不合规。
嘉乐携手沈阳达策导入采购平台，建立起一条良性的供应链。通过一一对应的编码快速进行货品出入库，条码标签还能追溯到原材料具体信息，实现供货计划透明，从源头把握品质，细化供应商管理。另外MRP运算后根据BOM清单自动生成采购需求，可通过SAP系统实现资材的归类与合并，大大规范了采购流程，降低了人工失误。
提升订单交付能力，实现智能物流管理
对于嘉乐来说，库存量直接影响着企业的资金周转率。进出库只靠人工记录往往会造成数据误差，并且无法实时更新。
沈阳达策协助嘉乐同步集成SAP系统和WMS系统，协助嘉乐实现库存信息与采购在途、生产销售预约信息集成，并能随时掌握未来某时点的库存可用量，有利于逐步减少库存、稳定供应体系，稳定生产及供货能力。系统利用条码和自动识别技术还能实现严格的预警管理，阻止不符合追溯要求的零件上线，为嘉乐拉起品控红线，确保产品质量的合格。
加强委外加工管理，提高产能调整灵活性
嘉乐是国内大型的ODM空气炸锅制造基地，其承接了众多客户品牌，有时为了满足市场销售需求、提高加工效率会采用委外加工的方式来进行订单或部分工艺的生产。
为此，沈阳达策携手嘉乐在SAP系统中开发委外管理平台，以实现库存管理和费用数据的真实性为主要目标，借助系统灵活有序的单据流程和丰富强大的统计分析，大大加强企业的委外管理，使得嘉乐进行决策时可做出更为贴切的发展规划。
精细管控基础数据，打破信息传递壁垒
从出口为主到国内国际双循环，嘉乐的业务不断发展的同时，其对数据收集与分析的要求也在逐渐变高。面对国内外、线上线下纷繁复杂的销售渠道，手工录入报表时速度慢、易出错，无法快速响应嘉乐的管理目标。
借助SAP Business One，沈阳达策为嘉乐打造了数据中台，提供供、产、检业务与财务信息的集成同步的整体控制。同时丰富多样的图表让数字说准确的话、有意义的话，为嘉乐的决策规划提供数据支持。数字化管理平台的构建使得各部门之间的数据共享和信息流通更加便捷畅通，员工之间的沟通更加快速有效。
SAP & 沈阳达策
与企业发展同频共振
嘉乐早期就提出要走自主研发之路，要加强技术壁垒和市场竞争力。沈阳达策协助嘉乐上线SAP系统，为嘉乐搭建了一体化的信息管理平台，也为将来嘉乐智造升级、扩大自主创新格局提供了坚实的基础。沈阳达策专业、个性化的实施以及标准的售后服务不仅能满足嘉乐当前的业务需求，还能支持企业未来随时代变化而不断拓展的可能，为将来嘉乐业务规模扩张蓄力IT建设。
通过此次实施，嘉乐的数字化信息管理平台得以实现：
1.根据客户订单来制定相应的物料需求计划，及时向供应商进行订货，调整仓库存货量，达到优化库存的管理目标；
2.自动协调各个部门的业务流程，将企业的资源进行统一整合再统一进行分配，加快嘉乐资金和存货周转的速度，降低成本费用；
3.形成一个闭环的财务管理系统，实时进行调度，缩短结算时间，数据转换更加便捷，增强嘉乐财务决算效率；
4.改善嘉乐企业的风险控制和市场预测能力，方便数据汇总，为科学决策提供支持。
嘉乐负责人表示：“沈阳达策的同事专业性很高，能根据嘉乐的实际情况，提供更加客观、中肯、有效的建议，帮助嘉乐在转型道路上少走弯路。未来在通往智能制造的道路上，嘉乐也不会止步。”
此次项目的结束只是双方合作的开始，沈阳达策将继续整合优势资源，发挥沉淀多年的专业经验，全力携手各行业伙伴，助力企业迈向数字化转型新征程。
