SAP石油化工解决方案是基于SAP Business One平台，结合达策在化工行业业务实践经验，为石油化工企业量身制定的信息化管理平台。达策依据石油化工行业业务实践，部署一整套标准化业务流程，指导油气开发中 心和化工企业对标，找到差距并改进提升生产率、减少库存、增强数据有效性，更充分地理解客户需求和获利能力。
构建核心业务价值链和统一的运营管控组织结构：
通过 SAP ERP项目实施了财务管理(FI/ CO)、物资管理（MM）、销售与分销管理（SD）、生产计划管理（PP）、工厂维护（PM）、质量管理（QM）模块等业务模块 ,掌握一手数据，规范了业务和操作流程，采用实践的方式固化管理变革的成果。形成了以财务为核心、以销售为指引、以生产计划为依据、以物资管理为基础、以设备维护和质量管理为保障的企业资源管理的基本框架。
信息化系统保障业务稳定性，系统间实现流程的无错衔接：
设备管理：SAP ERP项目的实施将帮助石油化工企业规范设备管理工作，台帐基础管理得到大幅加强，设备装备的稳定牢靠性得到保障，设备的预防性措施到位，减少非计划停产的时间，提高生产效率，实现业务管理质的飞跃。
销售管理：SAP ERP系统帮助销售部门消除息孤岛，与生产的实时数据库对接，业务单据实现系统到系统的运转，避免过去靠人工手工送单的方式，大幅度提升提升石油化工企业的精细化管理和销售能力。
采购流程管理：SAP ERP解决方案实施可缩短企业采购周期，减少备品备件需求计划，提高采购效率，同时避免风险，控制到位。
财务管理： 有效降低财务部月结时间由、发票错误率，减少大量会计的基础输入工作，而且，财务内容更加细致，实时、连贯、准确的财务信息，更有利的支持管理层做出科学的决策。
实现 “敏捷制造 ”
从业务运营细化指标的追踪可以发现， ERP项目的实施大大提升了公司的业务运营效率，减少了业务运作管理成本，控制了潜在的风险，将业务管理部门人员（如销售、采购、财务）从重复性事务性工作中解放出来，使他们有更多精力从事高价值的工作。
在成为良好的企业信息化解决方案供应商的过程中，我们不断锤炼自己的服务能力，提高自己的服务水平。配备了技术全面的技术咨询和实施服务队伍，充分利用SAP提供的成熟ERP产品以及对行业的专业知识，更快、更好的为广大中小型企业提供专业化的良好服务，让企业尽快从信息化项目的投资中获得回报，为企业的数字化转型打下坚实的基础。
SAP软件是知名的企业管理软件。因为它实用性强、功能齐全，所以深受企业们的认可和喜欢。企业想要上线SAP软件需要有专业的SAP实施商来帮助企业搭建高效的信息化平台，推进企业业务流程效率化，财务业务一体化。
