ERP系统的实施，可规范业务管理工作流程，形成集成化供应链管理体系，由此带来企业的一系列变革，如流程管理、知识管理、人的革命、管理文化提升等。作为ERP系统知名品牌SAP的实施商，沈阳达策拥有多年的SAP ERP系统实施经验，已为数百家大中型企业成功实施SAP系统。接下来沈阳达策将以一家汽车零部件企业SAP ERP系统实施为例，阐述设计方案及功能，总结成功实施的经验，对企业实施ERP有一定借鉴意义。
一、背景介绍
该企业是一家上市公司下属的汽车零部件开发制造企业，与许多大型整车厂进行配套供货，处在汽车行业管理体系中。
SAP ERP系统上线前：
生产管理：缺乏系统规范化的业务流程和明确的生产计划，常常导致生产过量，每年都会造成一两百万的成本浪费。
库存管理：销售与生产部门信息断层，采购计划执行不当，造成库存大量积压，严重影响企业的资金周转率。
数据管理：手工记账无法保证数据的完整性和真实性，管理者难以把握企业盈亏，制定相应的发展计划。
企业管理：生产紊乱造成生产数量和产品质量无法把控，责任追溯难，且无法对员工进行业绩考核。
在残酷的市场竞争下，一个企业要长期稳定发展下去，那么除了要控制内因外，还需要牢牢的抓住外因来提升企业自身的竞争力。而借助SAP系统这一专业级企业管理软件平台，能够有效优化企业工作流程，规范企业生产管理，助力企业转型。SAP ERP系统也正成为汽车零部件制造企业的标配。
二、SAP ERP系统实施总体设计思路
1. 建立完善的实时集成、高度共享的管理信息平台
需要建立一个先进的管控一体的信息平台，引进全球成功管理实践，实现销售与分销管理、物料管理、质量管理、生产计划、财务管理等核心业务的ERP企业管理系统。
2. 建立灵活的适应企业快速发展、可持续优化的管理平台
企业信息化建设过程，也是业务流程变革和持续优化的过程。在引进先进管理思想的同时，应该能及时根据变化后的业务流程、业务模式、管理模式等进行快速配置与调整，进而实现持续优化。
3. 建立产、供、销、存一体化的后勤供应链管理体系
通过SAP ERP系统建设，建立销售、采购、生产、库存管理相贯通的供应链管理平台，实现产、供、销、存业务流程管理和上下游的协同。使整个公司计划流程成为一个有机整体，形成一个完整的计划闭环；对采购、库存、销售的业务操作进行整体支撑，形成一个完整的执行闭环。
4. 建立和完善全集团的财务管理体系
通过SAP ERP系统的建设，实现统一的财务管理制度、统一的核算规范、统一的会计科目体系、统一的财务报表、统一的财务管控模式，以进行精细化管理，并建立财务分析和综合绩效分析体系。
三、SAP ERP系统实施功能概述
1. FI财务会计模块和CO成本会计模块实现功能
实现财务＋业务一体化管理、标准成本管理，加强工作效率及数据准确性，提升财务精细化管理水平，出具多维度分析报表，为管理层决策提供数据支持。
2. PP生产计划模块实现功能
实现按客户预测和订单配置生产的计划和制造模式，建立一体化计划平台。通过制造订单与MES系统条码扫描结合实现制造过程管控和供应链集成管理。
3. SD销售开发模块实现功能
优化销售业务流程，有效管理三方库，为未来扩展市场及提升品牌效应提供稳固、科学的数据支撑，降低财务风险。
4. MM采购与仓储管理模块实现功能
完善产品、物料、供应商、价格等主数据管理，优化梳理现有采购＋仓库业务流程，支持日常仓储管理工作，提高供应链管理效率。
5. QM质量管理模块实现功能
建立符合汽配行业要求的质量管理体系，目前仅提供来料检验作业平台，将逐步完善企业质检功能，提升企业整体质量管理水平。
SAP ERP系统让汽车零部件企业实现数字化转型，提高汽车零部件企业在市场中的竞争力，让汽车零部件企业在激烈的市场竞争中得到更好的发展。沈阳达策具有十余年的SAP实施经验，数百家客户案例，能够根据企业不同战略发展阶段的诉求，结合SAP的不同产品，为客户提供一站式数字化转型服务。服务范围从业务蓝图设计、数字化转型解决方案到个性化实施落地、运营支持等。
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