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如何借助SAP ERP系统控制制造业企业成本?SAP系统中的成本管理

随着经济全球化的发展趋势,我国市场经济得到了一定的发展,但一些以传统制造业为主的企业在发展过程中,也面临着较大的竞争压力和转型压力。在这种情况下,无论企业规模是如何,都希望可以充分利用自己现有的资源——人力、财力、物力、信息、技术等,做好企业成本控制,在市场竞争中取得优势。



从制造业企业的经营、采购、生产、售后等全过程来看,产品的成本可以简单地分为三大部分:材、工、费。要想提高企业成本管理能力,就需要从这三个方面入手。


SAP ERP系统具有很强的集成性,并拥有着先进的成本管理理念,可以将管理会计与其他业务模块无缝集成,帮助制造业企业对料、工、费等成本进行精细、全面的控制。同时,SAP ERP系统通过强大的数据分析能力,可以智能分析企业的成本,并生成报表,支持管理层进行决策。


作为深耕制造领域十余年的数字化转型服务商,沈阳达策在装备制造、汽车零部件、五金、注塑等20多个细分行业积累了近千家客户。现在,为大家总结一下制造业企业如何有效控制成本。


(1) 料:包括直接材料和间接材料

在SAP系统中,生产由销售触发,生产根据销售计划进行排产,下达计划订单,通过MRP运算生成物料需求,物料需求传递到物资部门,根据采购周期将物料需求转化为采购订单。采购部门采购入库后,仓库根据BOM进行生产订单发料。通过清晰、明确的BOM使发料更加规范,更具可操作性。发料结束后进行产品加工,加工完成后将成品入库。销售订单触发生产和相关采购,使得库存更加合理,为企业节省了大量的库存管理成本和存货占用资金成本。



月末管理会计可以进行标准成本、目标成本和实际成本的比较。通过目标成本与实际成本的差异进行分析,根据差异追踪产品价格变动的影响,例如:生产过程中的损耗或生产线不足等原因,找出原因并及时纠正,不断提高生产效率和生产管理水平,为企业领导决策提供可靠的数据支持。


(2) 工:包括生产工人的直接工作和人员的间接工作

SAP系统提供专门的分摊工具。管理人员只需要定义规则,系统会自动分摊费用。辅助部门到基本生产部门的费用可以通过分摊分配循环实现,生产部门发生的费用可以通过生产工时统计上报给工人,把费用从成本中心转移到具体的生产订单。


(3) 费:直接成本和间接成本

费用在成本中心进行归集,可以通过费用的计划和预算来控制成本,也可以通过费用分摊和分配在成本对象之间分摊费用。通过成本要素费用的计划,可以对成本中心发生的费用进行对比分析,通过计划费用与实际费用的对比,来对成本中心业绩进行考核。成本可以通过成本中心预算来控制。成本中心的分摊分配循环,是指通过定义成本分配规则,在月末循环执行,既保持了财务核算的一致性,又减少了人工成本分配的工作量。


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沈阳达策专注企业信息化十余年,专业为企业提供SAP咨询实施、增值开发等一系列服务。截至目前,沈阳达策已为全国1000多家企业提供信息化整体解决方案,并完成ERP项目实施,帮助企业实现内部管理的升级转型,为制造业企业降本增效。


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