一、制造生产型企业特点、痛点或面临问题
• 前端销售管理系统（CRM）能够很好地管理客户订单，但无法与后端生产系统自动对接，如不能对部分标准BOM的自动拆解；
• 由于客户订单数量多、付款条件复杂，后端财务系统无法及时将相关合同的付款信息同步到CRM系统。并且销售部门不能及时掌握客户的付款情况，不利于回款；
• 大批量生产、生产物资一体化管理无法支撑业务的快速发展，更多依赖生产协调沟通，效率有待进一步提高；
• 销售订单对应的生产订单执行进度无法及时反馈到CRM系统，销售人员无法掌握销售订单的生产发货进度；
• 没有统一的平台管理与供应商相关的事务如采购预付款、货物通知、回单反馈、发票开具、财务支付等事宜；
• 采购人员无法及时跟踪采购入库、生产、库存等信息，导致部分物料重复采购，形成积压；
• 采购物料无条码管理；当售后索赔时，追溯货源困难；需要实现物料采购、售后服务追溯链管理；
二、生产制造企业ERP信息化升级建设目标
建立企业综合信息管理平台（整体解决方案）：
① 建立集团级数据标准体系
② 建立多个业务系统共享的核心关键数据
③ 编码规则管理引擎的实现
④ 建立满足不同主数据审核场景的审批流程
⑤ 建立主数据分发体系
实现与供应商的协同，提高产品齐套能力（SRM）：
① 提高供应链响应速度
② 采购过程跟踪
③ 供应商参与需求预测，更好地安排物料准备等前期工作
④ 建立交货计划流程，及时安排生产物料准备
⑤ 清晰透明的对账流程，自助查询支付
⑥ 供应商评估透明
建立制造企业精益生产体系，实现供应链管理（MES、WMS）：
① 建立内部供应链体系
② 实现计划的一体化和运营过程的透明化
③ 业务数据共享
④ 促进快速、精益的物流配送方式
⑤ 完善综合检验体系和节点，提高生产执行的准确性
⑥ 通过WMS实现出入库管理、关键件收集、工时采集和报工的条码管理
⑦ 销售业务可视化，提高客户满意度
企业财务与业务一体化体系（SAP）：
① 建立前瞻性的财务组织结构，以满足未来拓展和实施的要求
② 实现财务业务一体化
③ 实时订单级成本采集和分析
沈阳达策坚持“以客户为核心，与企业共成长”的理念，通过十多年的实践经验积累沉淀和与时俱进的技术创新，成功助力数千家企业进行数字化转型。沈阳达策产品覆盖企业整体业务环节，整合流程管理不同模块深化数据交互，促进制造、外部协作、内部办公深度融合，加强行业场景与业务需求的结合，形成完善的、多行业的信息集成解决方案。
