在经济全球化、信息化时代，企业的竞争环境发生了根本的变化，要求企业建立快捷、有效、动态的反应系统。实施ERP系统是企业实现信息化、提升竞争力的利器和手段。那么企业具体该怎么做呢？如何才能成功实施ERP管理系统？
1、 “一把手”牵头，团队攻坚
ERP系统是基于企业整体运营的管理方案，不同于传统的“各部门各自为战”的管理模式，在实施ERP系统的过程中，不可避免地需要进行涉及公司结构调整的大问题，如生产流程的整合、部门职责的重新划分、权利的重新分配等。由于公司结构性调整过于敏感和困难，因此，在推行ERP系统的过程中，离不开公司“一把手”的督导、协调和各部门的足够重视。
2、 落实部门领导责任制，完善ERP管理系统运行体系
在ERP系统实施过程中，企业各部门往往缺乏对ERP系统的认识和部门的实施目标，盲目地顺从ERP系统的生产流程或仍然继续使用公司以前的生产流程，使得ERP管理系统的实施缺乏方向，成为无源之水，不能因地制宜。因此，在组建ERP实施团队时，应根据ERP管理系统的模块划分，将相关部门的负责人引入团队，并采用部门领导（即ERP团队成员）责任制。
3、 完善考核制度，提高员工积极性
ERP系统要在企业中成功实施，不仅要靠管理层的“功力”，还需要基层员工的全力配合。然而，在ERP系统实施初期，由于存在不稳定性，“旧传统”和“新思想”并存，这必然会增加员工的工作量，使他们抱怨甚至拒绝ERP系统的实施。面对这种情况，企业需要建立一个以奖励为主、惩罚为辅的临时性考核体系，引导员工积极参与ERP系统的实施。
4、 由点到面的模块化实施
推行ERP系统必然会对企业的组织架构、管理形式等进行整合，这过程中难免会出现局部动荡的现象，特别是在实施初期，此时，如果将ERP管理系统的所有模块统一上线，由于ERP实施团队的精力有限，将很难处理好各种矛盾，不利于ERP系统的有效实施。因此，模块化实施是实施ERP系统的必然选择。
5、 持续改进和有效运行
在ERP系统的实施中，不应将系统投入使用的那一刻视为ERP系统实施的结束。有些企业只满足于ERP系统带来的生产自动化，而未能充分利用ERP系统的功能，并在其基础上开发相应模块，失去了ERP系统的信息化管理价值。
总之，在ERP系统的实施过程中，管理层的支持与决策必不可少，但也须从实际需求出发，结合企业实际情况，扎根一线，狠抓突破点和企业运营瓶颈，总体规划，分段实施，以点带面，使ERP系统的具体功能落到实处。沈阳达策是国内拥有丰富ERP实施经验的本地化、整体化、信息化、行业化解决方案实施公司。截至目前，达策已为近千家企业提供并成功实施“SAP ERP、WMS、SRM、APS”等应用的整体化解决方案，领域涉及贸易、汽配、机加工、外贸、食品、化工等多个行业。
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