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药企数字化转型方案:用SAP ERP建立透明的质量管理体系

近年来随着数字化、智能化日渐成为中国医疗体系转型升级的新兴力量,其与医药产业的融合创新也已开始成为当下产业的新趋势。今年以来,不少企业都在数字化转型上有所布局,但需要注意的是,推动数字化转型对于医药行业来说并不是一件简单的事,要做好打持久战的准备。


新格局带来新挑战


不管是传统药企,还是新创立的生物制药公司,行业在迎来变革发展的同时,也都面临着各种各样的现实管理挑战:

1、带量采购、医保谈判等方法变革大幅压缩企业利润,曾经高毛利的时代不再,倒逼企业控制自身成本。

2、医药监管力度的加强,使得GMP规范管理成为了企业生存的基本条件,对药品全过程进行质量追溯变得必不可少。

3、国内生物制药行业正融入全球化产业生态圈层,医药国际化在应对疫情风险的大环境下,增强供应链自主可控将成为未来国内生物制药产业发展的着力点。

4、两票制逐步推广使得供应链上下游联系更加紧密,以及集中带量采购制度改革促使生物制药行业传统模式向新模式转变。


数字化运营平台构建核心竞争力


实现成本精细化控制

沈阳达策药企数字化转型方案从材料采购、 产品生产、存货管理、产品销售四大主体活动入手,以SAP ERP系统为核心,为生物制药企业实现多维成本控制,对生物制药行业价值链的主体活动、如产品研发、临床试验、原料采购等方面进行多维度管理,通过制定成本策略、计划与预算管理、费用分配等进行成本控制与考核,实现成本管理精细化、整体化、透明化。

建立透明的质量管理体系

针对生物制药行业药品质量要求愈发严格的情况,沈阳达策药企数字化转型方案基于SAP系统对GMP文档规范管理,在收录、分类、整理的原则下,实现快速检索,进而对于生物制药产品进行全局质量监控,保障产品质量,并且覆盖采购、销售、排产生产、仓库存储等全过程,贯穿整个供应链的产品跟踪,建立完善的质量保证体系,以应对监管标准的提升。

采购网络加强供应链自主可控

SAP制药行业解决方案通过构建供应网络、物流网络、资产网络,形成全链接的采购网络生态体系,增强动态风险应对能力。将生物制药行业生态圈中的上下游多级合作伙伴融入网络,使用单一门户实现企业与企业、企业与医院之间的有效协同合作,提高供应链韧性。实现对上游原材料、下游客户的无缝数字化协同,从而提升效率、降低成本、控制风险,构建企业生态运营体系,转换新旧动能,实现传统模式的变革,迎来新的增长。

沈阳达策通过数字化和创新技术,帮助生物制药企业打造数字化核心能力,有效应对药品研发、生产、流通、合规、管理、国际化等各方面带来的挑战,在整体运营、降本增效、快速响应环境变化方面助力生物制药企业保持长期可持续发展的核心竞争力,完成运营管理模式的结构性升级。


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