企业上ERP不是一件容易的事，但想要用好ERP更有难度，它受各方组织协同、人员综合水平、前期规划等因素影响；并且这也不单单是企业方的问题，软件实施方也应当具备专业水平，引导并强调关键问题，共同努力配置合理的信息化系统，让其效益更大化。
企业用不好ERP软件的原因
1.系统筹备之初，对市场上的ERP厂商了解不足，仅凭销售顾问简单推销后便确定投入，上线之后才发现与自身业务不匹配；
2.项目参与度不高，任凭乙方开展，系统实施阶段没有成立专门的有经验的需求小组，阐述当前核心问题与核心业务流程以及后续的企业规划；
3.ERP系统上线不止是信息化的升级同时是管理方式的升级，企业在组织与管理办法上没有花费太多的精力去升级；
4.应用好ERP需要企业上下全员的综合素质提高，企业没有投入更多的培训成本；
5.系统是一个工具，输出结果的准确性全靠输入数据的准确性，操作人员没有严格按时按规则输入准确的信息，导致数据混乱。
针对以上问题，沈阳达策可以提供解决方案
1.建立客户与软件提供商/实施单位方要求相匹配的项目组织与管理体系；
2.共同设定项目总体实施目标、实施计划，使项目实施团队和企业实施团队达成目标共识；
3.通过项目组织的沟通，使实施方和客户方明确项目实施过程和任务，以及承担的角色；
4.建立项目实施章程，明确项目角色和责任，以及项目任务完成考核管理办法，项目沟通方法的约定等；
5.指导客户对自身的主业务流程进行整理，并形成系统的业务蓝图草案；
6.定义编码方案、权限方案、参数配置方案、数据收集方案、客户化开发方案，进行配置/开发，并通过测试及验收；
7.系统上线并培训客户掌握系统的标准处理流程；
8.建立系统日常运维方案并交付。
沈阳达策是国内本地化的行业信息化整体解决方案实施公司，截至目前已为近千家企业提供并成功实施“ERP、WMS、CRM、SRM、PLM、APS、OA”等应用的的信息化整体解决方案，领域涉及贸易、汽配、机加工、外贸、医疗、食品、化工等多个行业。沈阳ERP系统实施商沈阳达策以雄厚的实施经验与具有远瞻性的目标规划，已经在众多客户中取得了优异的口碑。
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