数字化浪潮正在席卷全球。实施数字化转型提高企业经营水平和竞争力，已成为各国企业参与全球市场竞争的重要课题。在数字化转型中，技术是支点，业务是核心。过去的20年里，我们提到很多的是企业信息化。信息化的发展分为以下几个阶段:制度流程——流程标准化——流程信息化——信息数字化——智能化。
很多企业都在信息化建设上花了一些时间精力，包括ERP、OA、APS、SCM、CRM等一系列系统中的一个或多个。由于种种原因，这些系统无法互联互通，难以共享数据和控制流程，造成许多信息孤岛和流程孤岛，导致管理和决策中出现许多矛盾。
当信息系统建设到一定阶段后，就会产生数字化转型的基础，数字化技术的应用需要围绕企业自身的业务场景，因地制宜不断创新和实践。现在的数字技术对社会发展的影响太大了，已经影响到企业生产经营发展的方方面面。如果你不改变，你可能就跟不上步伐，所以数字化转型是企业经营管理模式在当前和未来环境下的调整，会用到新的技术，但技术不是关键点，关键是思考和重新设计我们在这个时代的思维和模式，而业务是核心。
制造业的数字化转型是在实现现有业务效率提高和增长的同时，使新的商业模式和运营模式能够帮助其跨越产品和行业生命周期，实现可持续运营。构建数字平台，形成数字生态系统，是企业平台化运营的核心。综上可知，有信息化基础的企业发展方向是打通各个信息化系统，整合在一个平台上，以ERP为核心平台，系统性集成其他系统。
还没有信息化的传统企业怎么办呢？找走在前沿的ERP厂家协助转型，什么叫走在前沿的ERP厂家？就是已经做到了以ERP为核心，集成了PLM、MES、APS、OA、SCM等系统的ERP厂家，前期你可能就只使用他们的ERP，到了后面，数据完善运转起来了，逐步使用他们的其他系统，都已经集成在ERP平台上了，不需要对接，直接在ERP平台上给你开放相应的功能模块就行，沈阳达策所提供的SAP ERP系统就是这种。
为什么说不再建议只做ERP的ERP厂家了？试想一下，当你上了ERP后，想对接其他的系统，你又得去选型，两个软件厂商中间你去协调，非常不容易。对接一个系统，就得来一次这种过程，想想都痛苦，其次花了多少钱不说，宝贵时间都用在沟通上了。过去20年，一些企业花了多少时间精力才有信息化基础去数字化转型，你再去走一遍这种老路，所耗费的时间和经济成本都是巨大的。
沈阳达策是一家专业为企业提供信息化管理的软件咨询和服务公司，致力于为全行业提供SAP整体数字化转型解决方案，提供企业管理咨询和SAP ERP整体化解决方案。拥有一体化研发、销售、实施、售后团队，拓展产品线以满足客户不断发展的需求，建立标准产品框架，包含“WMS，SRM，MES，OA,BI，个性化定制”等应用，通过集成化信息架构，为企业打造了统一的业务信息系统平台，助力企业实现操作模式标准化、业务流程标准化、财务标准统一化。实现采购/销售/项目资源/生产/会计/库存/行政等方面的升级优化转型。
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