制造业数字化转型 SAP系统供应商沈阳达策助力制造业转型升级

数字科技的快速发展与突破赋予企业发展重要机遇，但全球经济大环境快速变化和不确定性加剧也让企业面临诸多挑战。面对这样的环境，制造企业纷纷积极调整自身发展战略，比如出海参与全球竞争的全球运营战略、通过收、并购拓展业务线战略、加大研发投入，建立新的事业部等等。

在发展战略的频繁调整下，制造企业管理水平提升的需求也日益旺盛，数字化转型也成为了近年来企业内部响亮的口号和重中之重的第一要务。那么制造业的数字化转型具体该如何做呢？

是提高产线的自动化水准，依靠全面实现自动化脱颖而出，还是一步对接工业4.0，迅速树立起按需个性化生产，零库存下大规模智能化生产的实力…？其实对于制造企业来说，提高营收和盈利能力才是最实际的，简单来说就是提质降本增效。所以数字化、智能化落地到制造企业，一定是根据企业自己的实际需要有序展开（量体裁衣），争取用20%的资金投入，解决80%的基本问题。

沈阳达策深耕企业整体信息化解决方案十余年，依靠自身丰富的数字化系统实施经验与深刻的行业洞察，逐步解决成本控制、柔性生产、准确预判市场供求匹配等制造业常见难题，成功为数百家企业实现专业化的、一体化的数字化转型建设。通过沈阳达策提供的SAP整体化解决方案，众多制造企业纷纷实现了内部互联、虚实互联、内外互联的智能制造场景。

SAP系统供应商沈阳达策助力制造业转型升级：

1. 明确案例参考

不同行业、规模的企业有不同的数字化转型路径。例如，针对中小型企业而言，大型企业的数字化转型案例不能成为真正可参考的样本，主要原因是无法结合中小企业生产实际，不能真正落地。适合中小型企业的解决方案的特征应该包括模块化、灵活化、可操作、低门槛、易接受、短投入、见效快、可预判……诸如此类，归根到底就是靠谱好用。

沈阳达策服务的客户除了制造行业外，还覆盖到汽配、外贸、零售、食品、化工、电子等26个行业。能够让企业充分了解同行的成功案例，在把控自身投入的资金压力的同时，看看跟自己情况相似的企业是如何选择供应商，如何实施的项目，这样可以避免企业走弯路。

2. 专业数字化诊断

企业数字化项目要量体裁衣，需要了解在已有情况下哪些环节可以改进，哪些是现在可以集中精力解决的，哪些是可以三到五年后再解决？针对实际情况，进行项目规划。

沈阳达策专注企业数字化转型升级领域十余年，拥有丰富的SAP ERP系统实施经验，尤其在智能制造方面更是具备完善的产品体系和解决方案。基于此，沈阳达策向各行各业提供企业现状诊断评估和整体信息化规划服务，帮助企业制定智能制造蓝图和分段实施步骤，实现转型升级。

3. 覆盖多种应用场景

制造企业在数字化转型中可以参考“N+X”范式，其中N是行业里的通用项，X是企业的定制项，即把制造行业里建设数字化工厂的共性环节，按照具体的下游行业提炼出来，进行模块化、规范化、具体化，作为参考的基础，把部分企业的个性化需求按照模块整理后作为定制化选项。

SAP系统本身具有财务、采购、销售等十数个模块，并且可以深度定制。客户可以根据自己的需要和实际情况选择适合的模块，并根据业务增长逐步扩展功能。另外，考虑到标准模块无法满足所有企业的个性化需求，沈阳达策提供定制开发服务，即根据企业的特定需求开发定制解决方案，更大程度的发挥数智化价值。

4. 全面的培训和支持

在推进工厂数字化、智能化的进程中做到事半功倍，必须先做好精细化管理，尤其从生产车间做起，比如流程化、规范化、扁平化等。推行智能制造一定是一把手工程，高层管理人员一定要思想和认知一致，这就要及时组织和参与专业的培训，有意识的培养数字化人才，让管理层更好的理解企业各环节的真实需求，优化生产和管理节奏。

因此，沈阳达策不仅为制造企业提供数字化解决方案的实施上线，还有全面的培训和支持。沈阳达策拥有稳定的SAP ERP系统运维服务团队、顾问团队，其均获得SAP顾问认证证书，积累了丰富的SAP ERP系统行业升级经验，能够及时有效地帮助企业解决问题，为企业提供坚实的保障。

在沈阳达策SAP ERP系统的赋能下，制造企业能够提升智能制造水准，实时获取关键业务洞察的同时，也有效降低了总体拥有成本。沈阳达策以强大的算力、综合服务能力与领先实践经验，全面助推智能解决方案的规模落地，助力提升广大企业智能化水平。

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