库存管理是现代企业经营中不可或缺的一个重要环节。然而，如何有效地管理库存一直是企业面临的难题之一。大部分企业在库存管理方面都会遇到一些困难，比如库存过多、库存过少、货物损毁、库存数据不准确等问题。针对这些问题，我们提出了一套整体数字化ERP方案，可以帮助企业解决大部分库存管理难题。
一、库存管理的痛点
对于很多企业来说，库存管理是一个非常重要的环节，它直接影响着企业的运营效率和成本控制。然而，库存管理也经常成为各种业务问题的症结所在，因为整个供应链的流转实际上就是库存之间不断转移变化的过程，每个环节都涉及到库存的管理和调配。此外，企业内部的各项业务也都与库存息息相关。
在实际的业务开展中，库存管理常常面临一些难题。如库存成本过高、库存周转不畅等。如果没有合理有效的解决方案，这些问题可能会导致企业的库存混乱，进而影响经营、资金和成本控制。我们总结了以下三点原因：
库存量大：企业的库存量和金额超出了正常经营状态，增加了管理风险。过多的库存会占用资金，增加存储和管理成本，并且容易导致产品过期、损坏或淘汰。
结构复杂：企业的库存结构杂乱无章，无法实现持续补给、避免滞销和过度堆积。这可能是由于供应链环节的不协调、需求预测不准确以及库存管理流程不够完善等原因造成的。
管理混乱：企业对库存问题缺乏清晰的认识和有效的管理方法。缺乏整体的库存数据分析和监控机制，难以识别和解决库存管理中存在的问题，导致管理优化无从下手。
二、沈阳达策整体数字化ERP方案思路
针对这些问题，沈阳达策提出了一套整体数字化ERP方案，帮助企业改善库存管理情况。该方案从“盘”、“析”、“管”三个方向出发，解决库存管理问题。
盘：对企业的库存情况进行整体把握。通过准确地了解库存的当前整体水平，企业可以及时发现库存过剩或不足的情况，从而采取相应的调整措施。
析：利用ABC结构分析，深入洞察库存和经营之间的关联关系。通过将库存按照重要性和价值进行分类，企业可以更好地了解哪些产品对于经营业绩具有重要影响，从而实现库存精细化管理。这样的精细化管理有助于优化库存结构，提高资金使用效率，降低库存风险。
管：针对库存管理过程中的典型问题，提出对性的管理改善措施。通过明确责任人，建立有效的预警机制，及时发现和解决库存管理中的问题。这种主动管理方式可以帮助企业避免库存积压、滞销等风险，并提高库存周转率和资金利用率。
三、沈阳达策整体数字化ERP方案如何落地实施
1. 盘
当库存盘点时，有时会发现实际库存金额比财务账面数据少的情况。这种情况需要对盘点结果数据、仓储系统数据和财务账面数据三者进行比对和分析，以找出库存盘点盈亏的原因。
在库存盘点盈亏明细表中，可以通过对比库存出入库记录和财务系统账面数据来确定差异的原因。可能的原因包括物品丢失或损坏、记录错误以及财务处理错误。
为了解决库存盘点盈亏问题，需要仔细分析差异，并追溯异常原因。这可以通过比对不同数据来源的记录来实现，从而找出导致库存金额缺失的具体原因。通过这样的分析，可以采取相应的纠正措施来解决问题。
2. 析
针对企业原材料管理混乱以及不清楚哪些物料应该重要管理的问题，可以采用二八原则进行分类分析，并结合库存结构分析看板来帮助财务、运营和库管人员做出决策。
根据二八原则，可以将库存物料分为三类：
A类物料：具有较高价值且数量较少的物料，需要重要管控。这些物料对企业的生产和运营至关重要，因此需要加强库存管理，确保供应链的稳定性和生产的连贯性。
B类物料：具有一般价值的物料，数量适中。针对这些物料，可以适当放松管理，但仍需进行合理的库存控制，以确保供应链的正常运转。
C类物料：具有较低价值的物料，数量较多。这些物料对企业的生产和运营影响较小，因此可以采取保证供给的策略，避免过度投入资金和资源。
通过库存结构分析看板，财务、运营和库管人员可以根据物料的库存数量和占用资金的多少，进行ABC结构分析。这有助于他们更好地了解不同物料的重要性和管理需求，从而合理规划库存管理策略、优化资金利用和降低库存风险。
3. 管
呆滞库存管理
通过呆滞库存录入表，库管及采购人员可以从库存来源端针对呆滞库存严加管理。库管人员可及时将呆滞库存进行数据录入，而采购人员在采购计划执行之前首先核对是否为呆滞库存，是的话驳回采购；近似的物料则检查是否能够和呆滞物料替换，可以的话优先使用呆滞品替代，延缓采购。
呆滞库存明细以及排名透明，通过呆滞库存明细表，可以实时透明地将信息传达给库管、生产、采购等相关部门的责任人，以便他们能够关注并督促制定相关消除措施并执行。另外，呆滞品整体情况分析表可以根据呆滞物料的库存金额占比进行排名展示，优先清除那些占比较大且影响较大的物料，以便更有效地处理呆滞库存问题。这样可以提高对呆滞库存的管理和处置效率。
周转管理
在库存周转率看板中，高层管理者和运营人员会综合各个维度对库存周转进行分析，并重要关注库存周转的散点图。通过使用中位数将库存物料分布分为A、B、C、D区域，根据物料的库存周转率和库存金额，制定相应的策略，例如是否需要增加投入或者根据投资 回报和风险情况及时调整。这样能够更有效地应对库存周转的问题，并做出合理的决策。
库存预警管理
库存天数预警：通过库存天数预警管理看板，高层管理者、库管和采购人员可以及时获取到库存状态的预警信息，根据不同的周转天数规则，库存预警信息可分为不足、正常、积压和严重积压等状态。此外，在看板中还可以设置库存可消耗天数的预警，特别是对于关键原材料，实时推送其可消耗天数的变化情况给决策者，以便高层领导能够亲自监督并及时做出相应的调整决策。
库存分类预警：库龄分析看板按照库存库龄分布的规则，制定不同物料和产品的库龄区间，并将库存时间长、物料占比较大的异常库存在看板页面中突出显示。这样，高层管理者可以根据看板指标监控企业整体库存状态，保证库存总体稳定，动态平衡。通过库龄分析看板的使用，能够更好地管理库存情况，避免因过长库存时间而导致物料损耗、过期等问题的发生。
综上所述，通过沈阳达策整体数字化ERP方案，可以有效解决企业库存管理中的大部分难题。这套方案不仅能够提高库存管理的效率，还能够节约成本、降低风险，让企业更加稳健地运营。当然，随着市场环境的变化和技术的进步，库存管理也需要不断地更新和优化，以满足企业的不断发展需求。如果您对库存管理仍有任何疑问，欢迎在线或拨打400-8045-500联系我们，我们将及时与您取得联系！
详情咨询请联系沈阳达策400-8045-500
