SAP财务管理如何实现企业效益的提升？

企业的本质是一个以盈利为目的的社会经济组织。降低成本、提升效率是企业经营的关键。只有形成清晰分明的财务管理才能更好的服务于生产、销售，从而增加收入，提升资金链管理能力。

SAP系统能为企业财务管理带来什么?
SAP系统由生产订单、采购活动输入的信息自动计入财务模块，生成总账、会计报表，省去了输入凭证繁琐的过程，减少了手动操作Excel 表格的输入失误。通过SAP中的财务功能，财务人员可以解决工作中繁琐的手工账务处理，从重复的日常劳动中解放出来，有时间去做更加有价值的事。

SAP财务管理如何实现企业效益的提升?

1. 管理信息系统的集成
涵盖公司生产、销售、人力资源、物资采购等方面的大量数据通过SAP 系统汇总到财务模块，企业以财务 SAP 作为数据纽带，打通各个业务部门之间原有的数据壁垒，实现管理数据的沟通共享，搭建集成的财务管理信息系统。

2. 实现精细管理
在SAP系统条件下，财务管理可以进一步深入到生产、销售、采购的各个环节，使部门成本分配更加合理，财务考核更加细化，财务预算管理控制和执行力得到加强，公司的运营数据更加完整、真实、及时地反映在SAP系统中。
• 从系统中实时提取每一单个物料的库存、移动、二级库领用和生产投用情况
• 实时查看公司产品生产和库存、销售公司异地库存乃至加盟商库存情况
• 实时监控各生产车间投料情况及本批次产品成本数据
• 实时关注各部门费用明细情况

3.强化内部控制体系，转变财务职能
公司内部财务控制进一步加强。通过使用清账功能加强对预付账款的控制等，为公司实现“站在企业层面，按业务流程进行的、部门间相互配合的、全员参与的、通过筹划的、以实时反映和风险预警机制为控制手段”的财务管理系统，为财务核心工作从核算到“控制、分析、决策支持”提供了条件。
• 采购、销售和其他业务流程整合到SAP系统设置中，以实现标准和有效的流程控制
• 对费用和资产的划分提前到费用（资产购进）业务发生时
• 对采购、物料、销售、仓储等经济业务的控制由事后财务监控转变为事前、事中、事后结合的财务审批模式

4. 财务数据分析
决策是企业管理的一项重要工作。一个正确的决策可以为企业创造200万元的利润。如果做了一个错误的决策，不但没有赚到200万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是300万元。在SAP系统中，实施财务合并报表，通过内置的AI数据模型分析，为企业科学决策提供数据依据和参考。

作为SAP系统的代理，沈阳达策始终坚持以客户实际的信息化规划为核心，协助企业实现包括财务管理在内的企业数字化建设。沈阳达策不仅拥有经验丰富的开发团队，还为企业客户提供完善的售后服务，在系统上线实施后提供支持，及时响应客户需求。

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