随着数字经济的快速发展，企业在成长过程中融入了更多的国际化、现代化元素，行业间的竞争也愈加趋向同质化。现下，企业之间的利润竞争已经演变为成本管理的竞争。在信息化时代下，有效的成本管理系统可以促进制造企业在各个环节的成本控制，特别是应用ERP系统进行企业成本管理，能够有效提升企业的核心竞争力。
盘点制造企业在成本管理中存在的问题：
1. 出差、应酬、市场开拓、维护费用等营销费用管控不合理
2. 采购流程繁琐，供应商筛选时间长效率低，内部缺乏采购监督，没有详细的准则限定
3. 入库、出库等环节依赖人工统计，原材料和产品种类繁多、生产过程复杂，无法实现日常成本的实时核算
4. 在生产过程中，涉及到直接人工和直接材料的费用管理，成本分配复杂，材料消耗、人力消耗等详细数据难以记录
ERP系统下制造企业成本管理优化
ERP系统整合了企业管理理念、业务流程、基础数据和人力物力等，形成了一体化的管理模式，提高了企业经济效益，完善了企业信息数据库。同时，系统的扩展性和稳定性可以实现制造企业信息数据的纵向和横向结合，便于企业数据的多方对比分析，不断提高企业的科学决策水平。
标准化采购管理
建立供应商选择库，在供应商选择库中比较价格、质量等信息，确定供应商，利用ERP信息系统形成信息回溯，可以根据部门需求实时查询订单情况，实际生产情况反馈出部门需求，并不断细化ERP系统管理范围，逐步与供应商形成长期合作关系，降低企业采购成本。
简化仓库管理流程
在ERP系统中建立了物料入库预警机制。物料入库、出库通过系统进行，当某一物资库存不足时，系统会自动预警，方便企业及时采购补充。同时，利用条码应用系统对物料的条码进行编制，条码扫描自动反映到系统中，降低人工管理的成本。
生产过程管理
通过ERP系统生成生产要素需求报告，实现采购部门与仓储部门一比一配比，定向、定量供应，建立分类账户，跟踪不同性质物料的去向。同时进行生产过程中所消耗的人力资源、材料等成本的分配，加强企业的生产效率，实现企业成本流向透明化。
规范销售管理
加强ERP系统下制造企业营销费用的控制，包括维护客户群体、开拓市场、维护市场秩序、引导消费趋势等费用，建立应收账款模块应用，结合销售人员的业绩，实现销售部门费用的清晰化。
在关注制造企业成本管理的需求后，综合分析各种数据，沈阳达策给出了制造企业成本管理的综合解决方案，其中包含达策公司自主研发的条码追溯应用系统，帮助企业从各个方面改进成本管理，并与企业自身的文化传统和经营模式相结合，显著提高了企业的工作效率和市场占有率。
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