“新零售”趋势下，传统零售业该如何转型升级？

随着社交电商的普及，移动互联网的应用越来越广泛，社交电商系统化已经成为了一种趋势。越来越多的企业正在向新零售转型，核心是如何通过数字化管理降低成本、提升运营效率、优化客户体验，进一步提高零售企业的竞争力。那么，数字化转型能帮助零售企业解决哪些痛点？

传统零售企业仍处于固有的经营模式，单一的商品、收银方式和会员维护模式，使得会员粘性不高，不同渠道之间的库存不透明，难以统一的流转和运营，造成库存周转慢、备货率高、资金积压的现象。SAP ERP系统利用数字化技术捕捉全域信息，实时了解掌握市场动态变化，协助管理层作出不同阶段发展的规划，结合个性化的促销方案实现准确营销，从而有效提升企业的销售业绩。

数字化转型可以如何帮助传统企业解决痛点？

商品生命周期管理模块
系统涵盖从产品设计、计划、生产、分销等过程全方面管理，针对关键指标的实时分析，优化产品品类，提高商品计划的决策能力。

采购管理
通过“供应商准入、价格管理、订单管理、索赔管理”四个点，实时监控采购执行情况，动态掌握供应商资源，提高采购运营效率。

库存管理
处理收货、库存、盘点、发货、仓库管理等，集成UDP精益条码追溯系统实现产品批次跟踪，并根据保质期对产品进行“先进先出”管理，防止库存风险问题。

销售管理
各门店通过创建销售订单，记录每日的销售数据，完善销售档案，并实时提供具有多维度的销售分析图表，企业管理人员可以轻松了解各类销售数据。

会员管理
科学的管理会员信息，帮助企业更好的了解客户以做好营销以及管理各项业务，实现商品、会员、交易、营销等数据的共融互通，提高会员粘性，降低会员运营成本。

财务管理
提供灵活的结算方式以支持批发和零售现金结算，支持多个供应商和客户之间的预付款，预收，应付和应收款处理，便于财务与各部门实时、无缝对接，并传递至总账。

沈阳达策提供具有零售行业特色的整体化解决方案，实现商品、市场、物流、营运、财务、人力六大部门的一体化管理，协助零售企业打通PC端、移动端、线下门店端，实现消费者、商品、场景三维一体化管理。

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