汽车零部件行业SAP ERP系统成功案例
——上海通程汽车零部件有限公司
上海通程汽车零部件有限公司成立于2004年，公司经营范围包括开发、生产和销售各类汽车悬架系统产品和其他汽车零部件产品以及机械装备、模具、检具等。公司主要承接长安福特汽车、上汽、大众、等零部件产品开发及量产交付工作。
随着市场竞争的加剧，汽车零部件企业面临着越来越多的挑战。如何实现信息化的企业发展成为上海通程汽车零部件有限公司企业管理者需要迫切考虑的问题。传统的汽车零部件企业由于缺乏信息化管理工具，无法及时了解和沟通公司的业务流程运作、经营状况和服务质量等。
上海通程汽车零部件有限公司在许多年前便开始着手推进企业信息平台建设，在这个过程中，沈阳达策提供了大量的技术支持——通过沈阳达策SAP B1系统的上线，实现企业内部人、财、物的数据化系统化管理，加强了过程和风险控制，大大提高了通程精细化管理水平。
沈阳达策协助上海通程汽车零部件有限公司成功实施SAP B1解决方案
供应商管理：可以在SAP系统中建立多个供应商信息，协助企业在订单处理过程中，根据供应商信息，进行智能化数据分析，自动筛除不合格的供应商，择优选择合作的供应商。
采购管理：通过SAP B1采购平台系统规范管理采购流程，从采购申请到货物入库，都会在系统中存档。采购管理系统严格把控了上海通程相关物料及产品的数量，避免了库存堆积。
生产管理：通过达策自主开发的条码应用管理系统，系统自动对生产过程中各个环节的数据进行更新追踪汇总，提高了生产计划的准确性。
库存管理：通过条码系统扫描标签来完成出入库管理，可以实时对上海通程的库存状况进行相对应的信息反馈，使企业相关人员实时了解库存情况。
财务管理：在SAP B1系统中，通过财务与业务的集成，优化企业管理中的成本消耗，为管理层提供科学、准确的财务管理决策。
信息化管理是互联网时代下企业的发展趋势。相信在沈阳达策SAP B1系统的帮助下，上海通程汽车零部件有限公司将实现信息集成，打造智慧汽车零部件企业，通过SAP系统，能够更加有效地发挥企业优势，使企业在市场竞争环境下占据优势。
