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分享他们在SAP系统上的成功故事

沈阳达策为国内快速成长型企业以及跨国经营公司提供管理信息化咨询、项目实施以及相关增值服务,帮助企业茁壮成长和壮大。看看我们的合作伙伴关系是如何在这些详细的案例研究,为我们的客户创造了价值。

博世轻型电动车电机

2019.09.23

SAP汽配行业ERP成功案例

——博世(宁波)轻型电动车电机


博世轻型电动车电机有限公司成立于2013年,由世界500强德国博世集团全资,为博世集团轻型电动车电机在中国的生产、研发、销售基地,致力于为中国企业提供有效的驱动解决方案。



目前世界市场经济日益完善,企业产品频繁的更新换代已变为当前流行趋势。现阶段博世的生产制造与投资也趋向于多样化,根据企业发展需要,博世找到沈阳达策并向我们表述期望可以利用先进的数字化管理系统来转变原来生产制造时的不良局面,在白热化市场竞争之中快速反应,解决下列问题:



1.供货周期频繁拖延

2.库存堆积严重

3.产品合格率无法保证

4.企业两边运营效率低

5.战略分析不准确



获知用户需求之后,沈阳达策随后派出专业的数字化团队开展考察,双方就博世公司生产制造管理方面有了进一步的深度沟通交流。在通过多次交流后,博世选择上线稳定性高,且部署灵活的SAP B1系统,。沈阳达策在SAP B1系统之上进行了生产制造现场看板模块的开发,以生产制造流程优化为核心,结合博世实际所需实现了以下效果:


1.创建生产看板特色管理方法,同步更新库存与实际消耗量的数据信息情况


2.引入沈阳达策条码追溯系统,实现对原辅料以及企业产品的精准追溯



为了转变博世粗放型的现场管理模式,提高车间效率,降低浪费,6S管理系统也由沈阳达策根据SAP B1系统进行了适配博世的定制化开发。对用户管理、部门管理、责任区域、样板照片、检查频次、6S检查表做出规范。使得公司拥有一个干净整洁的环境和有素养的员工团队,让客户在参观的过程之中感受到一个企业的良好氛围,提高深度合作的意向。


编码统计车间的工单数量、所需物料详细信息、生产制造工序,以及对生产制造进度和入库情况开展数据信息整合分析,由液系统生成表单,实现生产制造环节的可视化。利用该功能的实现,沈阳达策协助博世在生产制造环节之中大大提高效率。避免了现场管理之中的漏洞,避免在生产过程之中企业产品或物料采购产生过剩现象。另外,员工的绩效考核也更为公平化与透明化。每一位博世的员工都建立了“之后一工序便是客户”、“坚持不懈不给之后工序带来异常企业产品”的品质观。



而随着博世的快速发展,沈阳达策定期根据其规划策略定制对应的解决方案,对博世未来的信息化进行了合理的分阶段整体建议规划。在解决博世的两大难题之后,沈阳达策又陆续上线了符合博世发展的功能模块。


1.销售管理:对销售部门开展优化管理方法,实现客户等级的分类,提高客户维护的满意度。

2.移动端操作:博世员工随时随地可利用手机端开展SAP B1系统部分重要功能的操作。


3.业务流程对接:及时上传更新数据信息,大幅度发挥信息共享、管理效率提高、数据信息有效判断。



沈阳达策的专业服务与SAP系统的一体化集成赢得了博世上下一致好评,也帮助博世在信息化转型中取得了巨大成功,在日益白热化的市场竞争环境中立于不败的地位。


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