SAP生产制造行业ERP成功案例
——无锡巨丰复合线有限公司
无锡巨丰复合线有限公司成立于1999年，是一家致力于电机、电器、通讯器材、仪器仪表和电子变压器等领域产品生产的高新技术企业。拥有高素质的专业技术人员和训练有素的员工，并具有完整的生产过程全自动电脑控制及全性能测试装置，为机电、电器产品提供绕组线材。
当巨丰管理层意识到公司发展速度愈加飞快，规模不断扩大时，现有的内部管理体系已经不再适用于未来的规划
因此，经过决策会议后，管理层决定通过当下成熟的企业管理软件SAP ERP系统对公司内部管理进行升级转型，并选择了沈阳达策进行合作，重新建立公司内部管理架构，促进企业管理流程的优化。
生产行业的SAP ERP成功案例——生产订单管理
达策通过建立生产订单管理，简化了巨丰的审批流程。
同时将生产计划、生产排产、生产领料、生产退料等生产环节协同管理，降低订单延迟交货的风险。
此外，通过达策自主研发的条码追溯系统使巨丰员工能够实时了解每个订单的生产进度，并打通生产与业务数据。
• 相关人员可在系统中查询货物出入库详细的记录
• 仓库入库和出货审批，物料进出流程标准化
• 异常库存操作，库存预警功能
生产行业的SAP ERP成功案例——销售全过程管理
达策在系统中建立和开发客户信息管理，当销售人员离职后，巨丰能够快速了解其客户的资料，并作出相应的工作安排，减少客户流失率。
另外，员工可将销售成本价格录入系统，实时对比、统计、分析，实现销售全流程智能化管理。
无论是巨丰的客户、供应商还是生产外协方，都能在SAP ERP系统中实现一体化、精细化管理。
同时，将出入账、应收应付账、月末结转、工资等，直接对接财务，生成财务凭证，大幅减少财务工作量，财务状况一目了然。
巨丰上线SAP系统后，实现了公司业务流程的简化、公司上下部门的管理规范化、消除了信息孤岛，让巨丰体验到了更高更快的发展速度。
巨丰管理层对此非常满意，“在未来的发展中，我们相信在有沈阳达策这样标杆团队的帮助下，巨丰一定能够获得更多的成绩！”
