SAP汽配行业ERP管理系统成功案例
——杭州安通林拓普车顶系统
安通林集团作为国际汽车内饰领域主流的厂商之一，同时也是当下国际位列前沿的车顶内饰供应商。
而杭州安通林拓普车顶系统有限公司由西班牙安通林集团与中国宁波拓普集团于2005年5月共同投资组建，致力于生产汽车顶棚、打造整套汽车内饰（如车顶系统和软内饰、车门系统和硬内饰、照明系统、座舱系统和内饰）。
其中客户以杭州福特公司为主，同时为杭州范围内的其他潜在客户制造、组装和装配模块化车顶组件并提供研发服务。
汽配行业整体供应链管理：深化内外部的合作
供应链作为汽配企业发展中一个核心环节，优化上游供应商和下游客户管理是非常重要的。
根据安通林拓普车顶当前状况，达策开发建设供应商管理系统与客户管理系统，实现安通林拓普车顶在采购与销售上的竞争力。
• 掌握选择供应商的主动权，避免人为因素的暗箱操作现象
• 提高采购物料的合格率，以及每一笔订单的质量
• 采用客户等级分类标准制度，维护VIP客户，增加潜在客户的开发
汽配行业条码化管理：生产过程追溯
达策对安通林拓普车顶仓库实现了条码化管理，并且根据安通林拓普的生产模式，对整个生产过程也实现了条码化操作。
• 库管人员可通过条码扫描进行物料及产品出入库的准确登记
• 车间人员可通过条码扫描实现生产环节进度的可视化监控
• 跟货人员可通过条码扫描在客户现场进行订单的一对一交付
汽配行业仓库管理：库存预警功能
过去安通林拓普车顶在仓库管理上趋向于人工操作，如货物进出登记、保管分类等，经常出现大大小小的问题漏洞——某种原料紧缺、积压、实际数量与登记数量不符合等。
• 生产计划容易打乱
• 无法按期交付订单
• 企业成本额外增加
因此达策结合自主研发的达策条码追溯系统，对安通林拓普车顶的仓库进行智能化管理，实现一物一码的目标，严格把控库存量。
同时通过库存预警功能的设置，在某种物料量出现异常情况时，通过系统的自动预警消息，及时推送给相关人员进行对应措施的防范。
沈阳达策将提升安通林拓普车顶的信息化管理水平，建立健全的信用体系为目标，协助杭州安通林拓普车顶系统有限公司打造成了工业化、产业化、信息化、个性化的新型企业，优化企业管理，达到可盈利性的持续发展。
• 提升生产率
• 降低库存
• 减少员工工作量
安通林拓普车顶负责人对此称道：“和沈阳达策团队的合作，让我们安通林拓普有了质的飞跃。企业若是想要上升到一个新的空间、新的层次，首先就应该从内部管理进行升级转型。”
