SAP汽配制造行业ERP成功案例
——拓普集团
拓普集团股份有限公司(股票代码:601689)，汽车动力底盘系统、内饰系统等汽车配件领域的R&D和制造厂商。与宝马、奔驰、奥迪、保时捷等国内外知名汽车制造商形成了密切的伙伴关系，并获得了一致好评。然而拓普并没有因此而放松。他们意识到传统的企业管理已经不能适应当前的发展趋势。所以拓普正式携手沈阳达策开启拓普特色企业升级之路。
以前拓普在产品入库和数据统计上停留在手工输入的纸面阶段。尤其是在层层分发的过程中，监管不到位，容易导致数据错误和丢失，数据孤岛随之形成。同样，拓普过去，在供应商和客户信息的管理中，以及在企业内部员工信息的管理中，都存在信息孤岛。沈阳达策协助拓普通过强大的技术框架，逐步将企业数据从纸质文档迁移到电子信息库系统，以便各部门及时查询相关信息的进展情况。
与传统的物资管理系统不同的是，由沈阳达策开发的通用物资系统可以更加智能地为企业分析供应商的报价，实时控制已录入信息的供应商，根据其报价进行合理的比较，从而制定适合拓普业务发展的采购业务。另外，拓普可以在本系统中跟踪供应商的发展情况，通过审核、报价、样品、质量管理完成对供应商的评级。
目前更新产品信息的时效性不强，所以拓普在实现SAP的过程中，沈阳达策使用自主开发的条码应用管理系统来合理管理仓库。条形码在收发货单中的传统应用，简化了原来繁琐的步骤，实现了物料运动与财务核算的一致。
沈阳达策根据拓普原有的生产模式，在SAP中开发生产计划系统。通过后台输入信息和数据，分析设备和物料，智能安排生产计划，从而提高发货的准确性和客户满意度，降低库存堆积的风险。面对紧急订单或延期订单，可以自动调整生产计划，避免部分设备的空置，降低生产成本。
过去拓普在建立业务订单时，销售部门对客户和订单的信息登记、预算和跟踪意识薄弱。因此，结合拓普、沈阳达策的现状，在SAP中开发了销售管理系统。通过商务谈判过程中新客户信息的输入和项目可行性的数据分析。同时，在项目启动后，拓普仍然可以实时跟踪系统的后台数据，并根据当前的工作流程确定是否需要对应用进行处理和测试。拓普该负责人表示，随着汽车零部件市场的国际化，企业的人性化管理成为目前的一大难题。
沈阳达策根据汽车零部件行业的特点，在SAP 中自主开发了6S管理系统，并对系统进行了优化，使流程更加规范和有组织。管理者可以通过平台查看进度和反馈，及时做出相应的调整。既提高了空间的利用率，加强了生产部门的工作能力，又引导员工自觉形成“保持企业美观整洁”的归属感。
沈阳达策无缝连接OA、BPM、SAP 。无论是管理层还是生产现场的各个部门，都可以及时上传和更新信息和数据，让管理层实时查询和审核工作数据，避免信息的滞后，充分发挥信息共享、数据及时有效的作用，让管理层在决策会上用数据说话，从而对下一阶段的发展做出准确的判断。
财务管理和业务管理的统一不仅优化了业务流程，还为企业制定发展战略提供了详细清晰的数据分析。同时，考虑到拓普是集团性质的大型企业，沈阳达策还在SAP系统中开发了支持集团内多公司财务数据合并的功能。这一变化很大程度上赞赏了拓普的管理，大幅优化了整个集团的资金流。
经过几年的合作，沈阳达策与拓普一起成长。在此期间，以拓普的企业发展计划为核心，不断完善SAP系统，在企业管理系统层面实现了拓普的特性。如今拓普在汽车零部件行业发挥着越来越重要的作用，拓普的负责人非常欣赏沈阳达策团队的苦心经营：“每次双方坐在会议室里集思广益，热烈讨论，都成了他的美好回忆。希望在以后的日子里，能碰撞出更多的火花，实现更大的梦想！”
整个企业信息化升级的特点是智能化管理，内部员工齐心协力走出去。在提升国际市场地位的道路上，拓普继续前行，SAP系统的建立使得拓普一路前行，加速奔跑。沈阳达策也将继续携手拓普给予切实可行的系统开发，协助拓普在发展规划的每个阶段提供准确有力的数据分析，打造全球汽车零部件行业的品牌。
