众所周知，中国是纺织品服装生产和出口大国，有数十万家不同规模的纺织企业，因此，纺织品服装出口的持续稳定增长对保证中国外汇储备、国际收支平衡、人民币汇率稳定、解决社会就业及纺织业可持续发展至关重要。
但行业发展参差不齐，从“小作坊”到大企业的转变，经营成本的不断攀升、环保、产业转移以及全球贸易风云变幻的挑战等因素，给纺织企业的进一步发展也带来诸多难题，如何从传统向创新转变，进而提升竞争力，是当前纺织企业乃至绝大多数企业面临的困境。
纺织行业现存问题与数字化需求分析
信息反馈落后，业务响应缓慢：尽管互联网蓬勃发展，但传统的纺织企业对于市场动态仍存在滞后性，缺乏快速掌握当前流行趋势的反应能力，且各部门信息壁垒严重，难以进行及时有效的沟通，导致纺织品种类落后国际市场。
技术装备落后：大多纺织业仍采用传统加工的形式，机械自动化以及智能化程度低，导致车间劳动力在数量上的不可或缺，与世界先进水平有较大差距。
产品设计水平欠缺：我国作为纺织品出口大国，却还没有达到纺织品出口强国的水平。纺织企业缺乏紧跟国际市场脚步的设计，而单凭纺织品与劳动力的低成本是不可持续的。
市场单一：我国纺织产品结构比例失重，无法适应于国际市场的多元化需求。且当前国内纺织市场对外主要依赖于欧、美及日三大市场，不可避免地存在商务谈判中因无法选择合适的市场而受制于人的问题。
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纺织印染企业相应解决措施
建设信息化系统：完善的信息系统能够加强国内外纺织企业接收当下市场的动态变化能力，打破部门沟通壁垒，提升业务响应速度，快速作出相应判断。
采用国际先进机械：紧跟国际技术水平，采用先进的纺织器械，对接企业信息化系统，由目前的传统手段或单机自动化转变为向连续化、智能化生产发展。
流行趋势分析：重视收集国际市场的各类流行元素并进行相应的分析，为纺织产品生产作参考。
开拓多元化市场：信息时代下全球的沟通交流变得更为便捷，实际上沟通的便利也可以看作是缩短了我国与中东、拉美、非洲等市场的距离，这对我国纺织企业来说是一个难得的机遇。
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智能化和信息化很明显是未来纺织行业的变革方向，搭建完整、有效的信息化管理系统是企业走向未来发展的重要一环。针对当前国内纺织业存在的问题，沈阳达策根据纺织行业的特性，结合五大核心步骤开发设计出了一套纺织印染行业整体化解决方案。
我们的目的，是为纺织企业建立具有纺织行业特性的标杆系统，帮助企业制定标准的管理机制。为企业完善库存体系、搭建智能化仓库；精细化成本核算，计算每一笔的消耗，生成报表信息，帮助企业在成本端作出正确的决策调整，降低成本消耗。实现从原材料开始的纺纱、整经、织布、染色、后整理、贴合、制作成衣各个环节的管理。
40年SAP企业管理实践经验的标准软件 + 实力强劲的供应商团队 + 纺织行业特性解决方案，三端同时发力，满足并支撑信息时代下纺织企业的快速发展！
SAP纺织印染行业ERP系统特色功能列举
纺纱织布
物料数据：通过录入电子版的物料信息，方便员工在每次生产计划中搜索相关数据，提升工作效率。
订单追踪：订单全程追踪，汇总每一个业务动作以及单据，生成映射关系，让业务流程以及成本消耗一目了然。
生产计划：将MRP计划与生产执行集成，制定合理的生产计划，进行排产排程，系统会实时反馈订单生产进度及外协进度，提升客户响应能力。
工序管理：将设计成熟的产品、样品的工艺工序（如织造工艺，染整工艺），物料清单（BOM）实时导入系统，设计及生产人员可以根据客户的需求进行BOM版本灵活变更，合理安排生产。
条码及标签的管理：区别于传统纺织行业，整个生产过程中都会对每道工序的物料与订单进程进行条码与标签管理，方便随时随地追踪。
染整工艺
完整的生产工艺，涵盖从机织、绣花、印染，支持按单生产、按项目设计生产等多生产模式，生产外协管理。
打样管理：通过分析客户的样布或需求，得出成本，为产品报价提供依据。
打色管理：针对客户的样布或需求，进行初色（复色）并在系统里录入染料配置单，为染色过程提供标准配方。
订单管理：管理每一张订单的进度，贯穿产品生产的整个流程。
计划管理：明确规范企业标椎流程，避免数据混乱。
工单管理：根据生产需求开具染整工程卡，并安排生产部门按工艺进行生产。
成衣生产
基础数据：建立成衣模板库，以便查询选择。
生产任务：根据客户订单顺序安排生产并生成生产任务单进行现场流转、指导生产。
过程追踪：可通过条码扫描，追溯热压、验片、烫标、打洞、缝纫、包装等整个生产过程。
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