销售解决方案背景
销售项目中 心
整个销售过程围绕着项目展开,而不是单一的针对某个客户
相关单位的管理和有效利用
相关单位包括了集团公司、设计院、招标公司、中介公司等等与项目相关但并非购买方的企事业单位,相关单位信息的共享和有效使用对于项目的成败非常重要
销售周期较长
从发现项目到签订合同,销售周期相对较长,需要长时间的跟进、维护和管理
销售过程复杂、强调团队合作
招投标项目的决策往往由多个相关单位联合决策,例如设计院、总包方、招标公司、甲方等等,销售过程需要针对不同的业务对象,开展不同的销售工作,涉及多部门、多团队的协同作战,过程复杂
配置型产品
大型设备产品复杂,需要依据招标方的技术要求进行产品的不同配置,以获得投标方案和价格清单
订单执行周期长
在合同签订之后,生产、发货、安装、运行、验收的周期长,伴随着每个执行节点的应收款项也是销售团队关心的管理细节
帮助企业快速搭建完善的项目销售管理平台
项目/客户双中 心
满足项目为中 心展开管理的基础上,加入客户中 心管理概念
在项目中 心实现360°的项目进度管理及跟踪,通过自定义的关键字段评级,自动筛选重要项目并推送至相关的销售管理人员,管理人员即时可获得重要项目的进度状态
客户既包括了甲方,也包括了设计院、竞争对手等相关单位,实现360°的客户记录、合作历史记录,同时通过具有权限控制的客户共享机制,充分共享客户信息在项目过程中发挥作用,信息与SAP Business One实时集成
大型设备项目型销售
大型设备销售企业多数是以招投标形式进行采购
具有非常个性化的行业特点和销售管理需求
针对大型设备企业特殊的需求所研发的Web+销售解决方案
审批通过报价单可快速转换为销售订单,提供准确性和工作效率,销售订单通过审批后,自动导入SAP Business One,销售团队可便捷的实时查看SAP Business One订单的执行信息,及时了解每一个执行环节,例如生产制造、采购、发货、开票、收款等
作为ERP系统知名品牌SAP的实施商,沈阳达策拥有多年的SAP ERP系统实施经验,已为数百家大中型企业成功实施SAP系统。以某汽车零部件企业SAP ERP系统实施为例,SAP ERP系统让汽车零部件企业实现数字化转型,提高汽车零部件企业在市场中的竞争力,让汽车零部件企业在激烈的市场竞争中得到更好的发展。
高科技电子行业正在进入高质量发展的关键期,发展主要推动力逐步从规模红利转向产业创新和数字化转型增值。越来越多现阶段的高科技电子企业选择了通过信息系统来规范业务,稳步向智慧型生产企业靠拢。高科技电子行业的数字化转型步伐正不断加快。