当前背景下，制造业企业数字化转型势在必行。据调查数据显示，行业竞争日益激烈是企业进行数字化转型的最大动机。可见，在以竞争为主要特征的市场经济下，如何在行业技术转型升级阶段保持自身的竞争优势，是影响企业经营决策的首要因素。
的确，在市场需求瞬息万变的今天，制造企业站在新旧动能转换的十字路口。只有提高内部管理能力，找到拥抱数字化转型的正确姿态，才能赢得主动，实现业务创新。
制造企业数字化转型的困难与挑战
1.专业人才的短缺制约了企业数字化转型的进程
2.企业的技术能力很难完全支撑企业全面数字化转型
3.数据采集和应用能力不足
4.软硬能力不平衡导致数字化转型困难
5.企业数字化转型缺乏整体战略支撑
6.企业数字化建设管理基础薄弱
7.缺乏对数字化建设方法和经验的指导
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其中，数据元素的采集、存储、流动和分析是企业实现数字化转型的基础。
将数据作为一种新的生产要素纳入企业的生产经营活动，推动企业发展新业务，通过对现有数据的深入洞察、应用和构建独特的数据壁垒，是数字化时代建立竞争优势的切入点，也是制造企业更高层次数字化转型的要求。
制造企业从生产到销售的链路长，环节多。虽然有数据沉淀，但分散在不同的信息系统、各系统口径不一致、数据粒度粗等问题。以SAP系统为核心的沈阳达策制造业数字化转型整体解决方案，可以整合各种系统，使之结合成为一个整体，解决企业“有数据，但不能直接使用“的问题。为了满足企业快速响应消费者需求和市场变化的需求，沈阳达策 & SAP解决方案可以加快内部数据的更新频率，提高外部数据的颗粒度。
制造企业的数字化总体上起步较晚，数据在实际业务中的应用较少，业务价值尚未得到充分验证。SAP ERP系统包含商业智能模块，管理人员可以使用工具从多个数据源收集数据，并基于整个企业的数据生成及时准确的报告。让数据在企业中的应用不再是简单的收集和统计，而是能够深入挖掘和洞察数据，将数据分析方法与实际的业务场景决策和流程相结合，构建业务战略的落地应用，解决“知道数据有用，但不知道如何使用”的问题。
沈阳达策 & SAP系统的一体化解决方案，将多场景软硬件融合。从方法论出发，到数字工具，再到场景的整体化解决方案体系，可以帮助企业有效管理“人、机、料、法、环”这些关键要素。有助于全面提升制造企业的管理竞争壁垒，提升企业精益制造能力。
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