如今，汽配行业业务范围广、产品线长、工作程序复杂、数据积累多的问题日益加剧。在这样的情况下，企业很难实现产品研发、生产、设备、质量的一体化管理。为了实现高质量发展，在激烈的市场竞争中脱颖而出，上线ERP数字化转型成为必由之路。
汽配企业普遍面临的管理难点
1、生产控制困难
汽车产品正在逐渐走向多元化和定制化发展，然而大多数汽车零部件企业没有系统、规范的生产流程管理，生产转移需要经过复杂的审批和记录，使用事后汇报更新加工进度的方式，无法满足柔性生产的需要。
2、数据处理效率低
汽配数据包括车型配置、品牌零件号、通用更换号、结构图、分解图、实物图等多种类型。传统的汽配企业依靠人工汇总和手工收集，容易出错，而且耗时较长。无法有效描述生产要素：人、机、料、法、财的过程。ERP在供应链上下游协同中起着重要的作用。
3、产品追溯困难
汽车零部件产品的安全很重要。传统的质量追溯只能穿透到批次，不能系统地记录材料、尺寸、性能并及时调用。这导致当零部件出现批量问题时，很难实现准确的追溯和避免损失的进一步扩大。
4、仓库管理不准确
汽配行业面临的客户需求为品种多、批量小、要货急、价格低，这就对企业仓库调度能力有了更高的要求。只有通过条码追溯到库位，准确调动，才能满足快速的仓储流转，避免库存积压或短缺，现有的仓库管理显然精度不够。
5、设备监控效果差
汽配产品工艺复杂，以冲压为例，就包括切割、落料、冲孔、拉延、修边、成型、检测、包装、入库等工序，而现有的汽车零部件生产企业很难有效监控设备运行状态、设备信息、维护记录记录等信息，缺乏联动和信息共享。
东北汽配行业ERP厂商沈阳达策提供SAP汽配ERP赋能企业多维跃升
数据管理
SAP ERP可以实时收集数据，下达生产订单，根据订单采购产品，减少了生产过剩和无序生产造成的库存积压，降低了库存积压的风险。提高数据准确率，为财务部门进行成本核算分析提供支持。
质量管理
SAP ERP提供质量全过程跟踪全过程，跟踪从原材料入厂到成品入库的整个生产过程，并收集原材料、生产设备、操作人员、工艺批次等数据。SAP ERP实时为产品使用、设计改进和质量控制提供依据，根据测试结果确定产品问题，并提供相应的决策支持。
生产管理
建立系统、规范的生产流程，对生产订单的全过程进行管理。SAP ERP通过实时监控生产过程中的所有突发事件，如车间、生产线、工序等，自动纠正生产过程中的错误或提供决策支持，从而缩短计划和制造周期，缩短物料进入生产线的时间。提高生产效率和质量，实现车间管理的透明化和可视化。
仓库管理
SAP ERP实现了多类型仓库的一体化库存管理。另外，结合达策自主研发的WMS精益条码系统，可以为材料/成品分配独立的条码编号，通过扫描条码，货架指示灯亮起，显示产品的位置等功能。SAP ERP实现批量管理、快速入库、动态盘点，实时呈现真实库存，大幅提高仓库管理效率、库存周转率，显著降低库存，多方面提高存储空间利用率，降低企业库存成本，优化企业资源配置。
通过沈阳达策SAP汽配ERP解决方案，汽配企业可以实现企业运营的精益化管理，提高服务质量，满足客户要求。另外，除了汽配行业以外，沈阳达策还可以为各行各业的企业实现数字化转型，截至目前达策已为数百家企业提供并成功实施以SAP系统为核心的“ERP、WMS、CRM、PLM、APS、OA”等应用的信息化整体解决方案。
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