大多数企业一开始会采用多种简单、独立的工具来管理不同的业务流程，比如 QuickBooks 或 Excel 电子表格。但是，如果你的企业出现了以下五个迹象，就说明这些工具已经无法满足你的业务需求，你需要部署现代化的ERP系统。
1. 完成日常任务需要更多时间
如果你需要花更长的时间来管理财务结算等重要活动，罪魁祸首可能就是应用程序太多且彼此孤立。ERP 软件将解决方案和数据整合在一个系统中，并提供统一的界面，能够帮助业务部门更轻松有效地沟通和开展工作。
2. 许多业务问题无法回答
你能轻松回答与业务有关的重要问题吗？比如每条产品线的收入或退货率？如果不能，那可能是因为系统彼此孤立，相关人员无法查看所需指标和 KPI。ERP 软件正好能够解决这些挑战。
3. 业务流程失去控制
是否有些流程开始脱离你的管控，比如，越来越难管理库存、满足客户需求或控制成本？如果是这样的话，你可能需要重新构想业务流程，才能满足业务增长需求或应对不断变化的优先事项。而 ERP 软件正好能助你一臂之力。
4. 采用手动流程和多个数据集
企业部门是否大多采用各自的应用和流程来完成任务？如果是这样的话，很多时间都会浪费在重复的数据输入上。而且，如果信息无法在系统之间流动，就会出现报告延迟、错误频发、决策受阻等问题。
5. 错失转瞬即逝的机会
你是否将太多时间花在业务运营上，以至于错失了很多激动人心的新机遇？ ERP 系统融合了许多先进的智能功能，比如机器学习和预测分析，能帮助企业更轻松地发现和把握可带来盈利的新商机。
综上所述，ERP系统对于企业管理来说具有举足轻重的作用，企业需要一个能结合自己特性并共同发展的ERP系统。而SAP ERP系统刚好能满足这个需求。
当前世界500强企业中有86%的企业选择了SAP系统，因为SAP始终代表着先进的管理思想，其高度的灵活性与稳定性都会随着企业的发展不断改变管理思路与业务模式，不仅能达成企业的规划目标，还实现了企业可盈利的持续性发展。
SAP系统系统实施主要依赖SAP合作伙伴，实施结果取决于实施伙伴顾问的水平，有大量自定义工具支持企业个性化需求。沈阳达策作为一家专业的SAP系统咨询-实施-运维全流程服务公司，顾问团队核心成员从2005年便开始从事SAP ERP咨询实施服务。为大中小型企业提供SAP S/4 HANA、SAP Business ByDesign、SAP Business One等数字化解决方案咨询、实施、开发服务。
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