与大型企业有所不同，中小型企业无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，都相对简单，这就使得一些中小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得中小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂ERP管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增加企业的负担。
那么对于中小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗？其实不然，对于国外一些发达国家来说，不乏有中小型企业成功实施ERP的例子。但也不是所有的中小型企业都适合实施ERP，那么我们如何判断中小型企业是否要实施ERP系统呢？衡量中小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢？下面针对这些依据来做一简单介绍。
一、企业是集中式管理还是分散管理？
规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在比较短的时间里掌握企业的各种状态。
如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的初始状态称为一种自然的集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，中小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。
二、企业是否有实时性数据的烦恼？
在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些，这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。
而ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。
三、企业是否需要精细化管理，把握真实经营情况？
在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。
因此，不存在中小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于中小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。如果符合上述三方面的条件，则有必要实施ERP，通过ERP系统可以帮助中小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。
对于符合条件的中小型企业来说，选SAP系统是更明智的。SAP作为强大的企业管理软件市场的领头羊，其在ERP市场的能力是毋庸置疑的，而它强大的不单是软件系统本身，更重要的是它长期以来通过市场沉淀的企业管理思想和解决方案。因此，中小型企业实施SAP ERP系统不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为中小型企业获得长足稳定发展提供保障。
目前在中小企业应用比较广泛的SAP产品：
SAP Business One：简称SAP B1。属于SAP入门级产品，就是专门为中小型企业量身打造，可随企业发展而扩展，有助于中小型企业加强对自身的管控。涵盖了财务、销售、采购、管理、生产、人力资源等各个方面。实施简便，价格也比较低，尤其适配专精特新的企业。
SAP Business ByDesig：简称SAP BYD。是SAP首个完全基于以服务导向架构平台（SOA）设计并开发的企业资源管理解决方案，专门为成长性企业创建。属于SAP的云计算产品，能按需配置业务解决方案，适应性强，是一款基于web的租赁式软件，开箱即用。
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