在汽车“新四化”的浪潮下，汽车零部件企业如何快速有效、务实稳健开展数字化转型，成了很多企业思考的问题。专家表示：汽车零部件行业要进行数字化转型，首先取决于顶层设计，流程再造才是数字化转型的核心，数据可以暴露企业真实问题，提升企业的经营成果，因此，数字化转型是汽配企业升级发展的必要手段。
一、汽配行业现状和挑战
车市格局重塑，导致车企之间的竞争蔓延至供应链的争夺，行业整体从“增量”进入“存量”市场，汽配行业经营管理等方面也面临着诸多压力与挑战。沈阳达策认为，目前汽配行业经营管理所面临的挑战有：
1、质量：以快速研发为客户提供质量可靠的高品质产品，同时做好产品质量及问题的追踪管理；
2、交付：只有准时与敏捷的交付才能持续赢得订单，为企业带来更高的利润；
3、成本：通过协同计划精益生产，提升项目管理效率，以此实现对成本的持续改善；
4、研发：建立从设计到生产运营的流程和数据的快速通道 ，实现的“设计生产一体化”。
二、沈阳达策携SAP解锁汽车零配件数字化转型
作为全球500强企业背后的管理大师，SAP正不断提供创新的企业管理解决方案，从产品研发、供应链、制造端、财务运营、成本决策分析等各个方面帮助汽车零部件企业实现成本的有效管控。
特别是旗下的一款智能云ERP SAP S/4HANA Cloud更是让成本控制变得智能化，助力汽车零部件客户数字化战略落地。SAP汽车配件管理系统的优势有：
1. SAP ERP系统赋予零部件厂商准确地执行交货所需的能力，支持从订单管理到进货物流的各个流程中的协作，包括接收物料预测信息、产品交货和确认。
2. SAP ERP系统能够使零部件厂商与整车厂整合流程，并使用业务分析工具让企业员工对需求、库存和产能有更深入的认识，提高对客户需求的理解。
3. 零部件厂商可以在单个系统中维护数据的准确性和及时性，并实现与后台应用程序的无缝集成。同时由于SAP ERP系统能够从多种来源灵活而快捷地获取和发送数据，以满足员工、客户外部相关各方的需要，零部件厂商得以进一步加强数据透明度，满足不断增加的信息访问需求。
4. SAP ERP系统具有可延展性和灵活性，它为企业提供一个开放的平台，简化对合并业务（包括人员、信息和流程）的整合，从而使零部件厂商能方便地向整车厂提供外包服务。
三、享受转型后数字化的价值红利
沈阳达策的服务团队以SAP新一代ERP系统为核心，根据汽车零部件行业客户所面临的业务难题，为汽配行业客户提供了更有针对性的解决方案。强大的系统功能和实施能力在众多汽配企业得到成功实践。
（1）拓普集团股份有限公司：沈阳达策以拓普的企业发展计划为核心，不断完善SAP系统，在企业管理系统层面实现了拓普的特性。如今拓普在汽车零部件行业发挥着越来越重要的作用，拓普的负责人非常欣赏沈阳达策团队的苦心经营：“每次双方坐在会议室里集思广益，热烈讨论，都成了他的美好回忆。希望在以后的日子里，能碰撞出更多的火花，实现更大的梦想！”
（2）博明汽车部件有限责任公司：沈阳达策在规划长春博明业务流程时以“规范、顺畅”为主，优化博明当前业务处理中的操作模式，同时，在流程中的每一活动都赋予了部门和人员岗位。深入推进“工艺、生产、销售、采购、仓储、质量、财务、售后”等八大核心功能模块的应用，实施一套集成化、标准化、场景化的信息管控系统建设项目，覆盖长春博明全业务流程，实时获取数据分析，打造数字化工厂。系统上线后，博明的信息化、智能化水平有了质的飞跃。
（3）哈尔滨固泰电子有限责任公司：沈阳达策在国际先进汽车零部件企业管理实践的基础上，结合中国汽车零部件行业企业管理现状，为固泰提供拥有先进的技术架构、功能完善的ERP/MES/MRP/WMS等系统，并支持自定义业务流程，实现其信息流与物流同步、车间信息透明化与可视化，建立更完整、准确的产品质量追溯系统，此次合作也意味着固泰将进入新的整车厂供应链体系。
如今，汽车零部件市场竞争的焦点正在转向以数字化为代表的智能制造领域，那些不能抓住机遇的汽车零部件企业必然被市场抛弃。在这个关键节点下，沈阳达策依靠十余年的行业深耕及经验累积，可以为汽配企业数字化转型出谋划策，助力企业赶上数字化“班车”，并在激烈市场竞争中占据先进地位。
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