作为“世界工厂”的中国，制造业一直是优势产业。目前制造业发展整体上还处于机械自动化向数字自动化过渡阶段，可以说，数字化转型升级是生产制造企业确定的方向。
一、生产制造业数字化转型中遇到的痛点
1. 物料无法实现精细化管理
物料领取无法精细化管理，且涉及环节多，自制、外协、采购的都有，非标产品仓库管理复杂，无法实现精细化管理。
2. 订单数据多，管理混乱
用传统Excel表格手动记录订单信息，订单太多时，容易录错、漏单，后续核单很麻烦；一些大型企业的订单数据分散，查找统计不方便，汇总起来耗时耗力。
3. 工艺生产进度不透明、难把控
在企业的生产过程中，生产工作人员要逐个、人工核对生产订单情况，信息不同步导致生产工序进度不透明，会出现产品到某个工序被搁置，影响生产进度。
4. 仓库管理混乱
传统制造业普遍存在进销存流程缺失，工作效率低的问题，且仓库管理中，长期依靠人工统计，耗时长、错漏多，导致仓库管理混乱，严重影响企业的效率。
5. 数据分析缺失，无法指导决策
目前大多数生产制造业企业数据记录在单据上，缺乏直观的数据分析，生产数据分析难无法辅助管理层做决策。公司要提升效益，需解决数据统计、数据管理不规范的问题。
6. 业务依靠人工、生产效率低下
还在使用纸质报销单，依靠人工，各级审批人时间、地点等因素无法快速通过，有时在一个审批节点会停很久，报销周期过长，需要花费大量精力。
二、中小制造业如何数字化转型？
针对中小制造业转型中存在的痛点，企业管理软件定制开发公司沈阳达策，推出了生产制造业管理软件。该软件覆盖：物料管理、订单管理、工艺管理、进销存管理、数据分析与业务流程管理、生产管理、零配件管理、售后管理、供应商管理....功能模块，帮助企业实现从客户订单、技术设计、零件准备、排单、生产管理、产品检验到交付售后的全流程化管控。
1. 物料管理：自动管理订单，生产进度实时跟进
实现订单一旦下达，立即明晰该订单所需物料数量及状态，以便做出相应物料准备动作。
一方面，建立零配件及半成品BOM库，每个订单完成后，立刻知道所有所需物料。
建立虚拟仓库概念，将所有物料划分为空闲、在加工、占用待出库、采购外协、在途等不同状态，分别进行核算。
2. 订单管理：自动管理订单，生产进度实时跟进
通过沈阳达策生产制造业管理软件，【客户订单】每下达一笔，【生产指令单】自动完成累计。
异常单，匹配到对应工序上。当出现异常订单时，会通过自动化工作流提高生产效率。
在线订单替代纸质单据，提升管理效率。在线下单，每个订单都有“订单编号”，可在线提交订单资料，实时查看每个订单的订单状态、生产状态等数据，提高管理效率。
3. 工艺管理：自动指派，工序顺序更清晰
生产工序自动分配：物料准备充足的产品将进入生产队列，每道工序根据预置好的规则，自动指派给相应的员工，直到完成产品生产任务。
工序记录一键生成：工人们在完成相应工序后，只需点击“完成”，系统将自动记录工序动态，自动核算工序计件收益等。
4. 进销存管理：精细化管理，库存数量准确清晰
精细化管理仓库记录，统⼀管理出⼊库，库存数量准确清晰。
记录每条采购申请的状态、内容及申请明细，⽅便后期溯源。
运⽤⼯作流、⼯作表等功能，规范采购流程，控制上下级数据操作权限。
5. 数据分析：数据分析可视化，提供决策依据
数据验证。自动进行数据验证，提升产品生产准确度。
物料领取后，自动实现数据更新。
系统整合数据，并能通过仪表盘图表组件进行日、月、季度、年的横向对比分析，判断经营状况 如：生产计划安排：根据历史同期材料消耗，预估未来时期内材料的准备情况。 未来销售计划的数据分析：根据现阶段的销售目标制定接下来的销售计划。
6. 流程管理：业务流程线上化，减少人为差错
依靠系统实现流程与⾃动化的有效协作，通过整体业务在线化，使生产流程清晰呈现，明确看到财务进度、货物流转等进度。
订单一键流转，信息自动同步：从客户登记、跟进信息的录入、到缴款订单信息交付给财务，审核确认定金入账，再自动推送给设计师测量信息。
财务线上跟单备货：可准确地知道加工单内材料有无库存。
三、沈阳企业管理软件定制开发公司 沈阳达策 提供生产制造业管理软件
如果您是一家生产制造企业，并且正在考虑实施ERP管理系统，那么请不要犹豫，现在就行动起来！ERP管理系统可以帮助您实现降本增效，提高企业竞争力和市场份额。同时，实施ERP管理系统也需要您做好充分的准备和规划，选择适合自己业务的ERP管理系统，并与供应商进行深入的沟通和交流。
无论选择什么样的产品或实施服务商，企业仍应以自己的实施体系为核心。作为当下全球企业主流的ERP管理软件SAP在东北地区的代理商，沈阳达策凭着多年的SAP ERP实施经验，已经组建了一支懂业务、懂管理、懂技术的企业内部管理咨询和ERP项目团队，成功协助数百家中小型企业上线erp系统，实现了智能制造和智慧办公。通过知识转移，帮助企业在内部建立和培养ERP日常管理人员。项目结束后，能独立有效地指导用户，维护系统。
欢迎致电咨询沈阳达策400-8045-500
