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化工行业
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电子行业
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其他行业
装备制造企业具有产品结构复杂、零部件种类多、工序周期长、协作部门多、生产组织难度大等特点。面对这些问题，单纯依靠传统的管理方法显然不能满足现代科学管理的需要。只有借助ERP系统这样的管理工具，进行企业数字化建设，才能更好地解决这些管理问题。
财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。因此进一步提高财务管控能力，加速建设一体化智慧财务平台，对于企业的发展尤为重要，尤其是集团型企业。
企业在实施ERP软件的流程中，经常会存在着认识较为局限、管理人才不足、系统功能不全面、后期完善不及时等实际问题，那么面对此类问题时，该如何解决并制定对策？
企业为什么要上ERP系统？因为ERP系统能够为企业把可利用的资源全部整合起来，从而降低人工成本，提高企业效率。因此ERP企业管理软件有时又被成为“企业的中枢神经系统”。
企业在实施过程中可以选择SAP ERP系统，是典型的业财一体化系统。SAP管理部分包括了数据、业务与系统三类，在实际的应用过程中主要是集中管控企业的人、财、物，实现销售合同到订单、采购计划执行和生产执行、出货及应收等主体业务的集成，提升企业整体工作效率，进一步增强其市场竞争力，促进未来发展。
沈阳达策基于先进ERP软件SAP系统，通过集成化平台设计，重点建设数字工厂，将SAP系统与企业业务流程相互结合，突出解决企业生产管理中的瓶颈问题，体现机械制造行业特色。
沈阳达策通过自主开发的质量管理软件，为企业建立质量体系，优化质量管理业务。同时无缝对接SAP ERP系统和WMS系统，完成质量追溯和数据分析，方便随时查看相关信息，为管理者提供决策依据，构建科学智能的现代企业。其核心优势包括：
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